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上海开放大学在线课程资源
课程名称:企业分析
来自:上海开放大学
资源分类:
高等教育
资源类型:
视频
使用年限:
1年
好评度:
3星
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1 — 14
15 — 28
29 — 42
43 — 56
57 — 68
1.导学
1.导学
10.1内部发展战略
10.2 外部发展战略
10.3 国际化扩展战略
10.4复苏战略
10.5紧缩战略
10.6转向战略
11.1成本领先战略
11.2 差异化战略
11.3集中战略
12:战略的控制与评价
14:战略的实施
15:组织结构与战略的匹配
16:平衡计分卡
18:战略变革
1:企业战略的内涵
2:战略管理的性质
3:企业宗旨与战略目标
5:道德与社会责任
8.1企业外部环境
8.2 PEST分析法
8.3环境不确定性分析
8.4产业生命周期分析
8.5波特的五力分析模型
8.6竞争者分析
8.7SWOT分析
9.1资源、能力与核心竞争力
9.2价值链分析
9.3波士顿矩阵
PEST分析法
SWOT分析
产业生命周期分析
价值链分析
企业外部环境
企业宗旨与战略目标
企业战略的内涵.
内部发展战略
国际化扩展战略
复苏战略
外部发展战略
差异化战略
平衡积分卡
成本领先战略
战略变革
战略控制与评价
战略的实施
战略管理的性质
案例:“爱多VCD”从辉煌到毁灭
案例:以弱胜强——Intuit和微软的力量碰撞
案例:占据国内市场垄断地位格兰仕微波炉
案例:吉尼斯酿酒公司的竞争地位
案例:宝洁公司的扩张之路
案例:悦来企划有限公司的业务拓展
案例:浙江吉利收购沃尔沃
案例:海尔的竞争优势
案例:联手打造牡丹中油国际信用卡
案例:零售业巨头沃尔玛
波士顿矩阵
波特的五力分析模型
环境不稳定性分析
竞争者分析
紧缩战略
组织结构与战略的匹配
资源、能力与核心竞争力
转向战略
道德与社会责任
集中战略
资源介绍
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